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工艺需要创新，材料也需要创新，管理思路也需要创新。创新初期可能会增加费用投入，但长期来看，是节约的成本。工程现场管理人工成本和材料成本，是工程控制的关键点。除此之外，还有一点不容忽视，就是工程现场管理。工程管理科学与否，决定了工程项目是否能取得成功，直接影响工程收益。工程现场管理造成成本增加的原因有以下几点：提前进场提前进场是工程成本增加的硬伤。造成提前进场的原因很多。一是方担心施工方不能按时交工或亟需赶工期，在尚不具备施工条件的情况下要求施工方提前进场，造成工作不饱和，人工浪费；二是施工团队为确保能顺利进驻工地， 拿下项目订单，俗称“占场子”，提前进入；三是有些施工团队业务量少，工人闲着，提前进场。